阿里内部揭秘：做成功的管理者没那么难

崖栖之风

现在很多企业的管理人员有一个普遍的共识，就是企业的管理实在是越来越难做了。在过去的二十年里，我们一直处于一个不断变革的时代，而且发展增速越来越快，新的管理思想不断涌出，企业和员工也在不断地提出新的管理诉求。
对于新生代的管理者而言，常常会面临基础的管理工作尚未熟悉，就马上要进行新的管理工作。就算有少数经管类科班出身的管理者，所学到的管理知识也基本上是滞后于时代的，根本派不上用场。
而且从另外一个角度来说，新生代的管理者在思想方面普遍接受的是较为新潮的思想，在工作上难免与上级管理者产生工作思路上的矛盾。这些都是共性的问题，管理工作越来越难。
前辈管理者，那些已经身居中高层的管理者也未幸免。当中高层管理者不能理解新的工作思路时，很容易造成工作上的矛盾。
而且随着越来越多新技术以及新思想的普及，那些前辈的管理者们对于当前的管理工作越来越难以适应。一方面很多新的管理思路与曾经的管理思路相左，出现认知偏差。
另外一方面新技术以及新思维的产生，注定需要新的管理工作，不能再用过去的管理方法进行管理，否则只会事倍功半，经营效益定然下降。
但是管理工作真的有那么难吗？是也不是。早在曾经阿里出现管理危机时，马云就曾经总结过，每一层级的管理者只需要做好对应的基础工作，做一个合格的管理者，已经是成功的管理者了。
但是管理工作也是苦难。难就难在如何厘清自己的所必须完成的基础工作，并且如何圆满地完成工作，这个是决定管理者是否是成功的管理者的关键。
所以在当年，阿里针对阿里每一层级管理者需要做好的工作下了一个定义——每一层级的管理者只用做好三件事。后来就演变成了阿里赫赫有名的 " 阿里三板斧 "。
可以这么说，阿里的三板斧对于任何层级的管理者都说，都有着非常的学习意义和参考价值。为此管理智慧联合阿里巴巴文化布道官王建和老师，把阿里三板斧中最具有普适性的部分总结出来，推出《向阿里学管理：高绩效管理者晋阶必备的 12 节课》。
王建和老师通过十二节课的内容，深入讲解阿里管理的管理体系，帮助学员充分学习阿里巴巴的管理三板斧，了解作为管理者必须要完成工作，并且如何圆满地完成，成为成功的管理者！
本课特别适合遇到以下问题的管理者
大树底下不长草，管理者太强势，团队成员成长不起来；
姑息养奸，管理者不敢开人；
错把意愿当能力，管理者缺乏科学的招人方法；
不教而杀谓之虐，管理者不懂辅导员工；
团队各自为战，人心涣散，管理者不会做思想和目标团建；
1% 的忽视，100% 的漠视，管理者不会做生活团建；
没有第一的心，就没有第一的命，管理者缺乏创造性；
将无必死之心，士有贪生之念，管理者缺乏领导力；
树倒猢狲散，管理者靠权力实施管理，缺乏威信。



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本课程为视频课，共 12 节
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