携手 15 年，语雀创始人玉伯从蚂蚁离职，选择一个人远行 ...

做人要开心点a

作者丨何思思
编辑丨林觉民
今日，即 4 月 28 日凌晨，玉伯发朋圈称将要离开蚂蚁，今天也是玉伯在蚂蚁的最后一天。
他写道：" 再见，山峰下的园区。一个人选择远行，并不一定是马云说的钱给少了或者心委屈了，也可以是为了远方有西湖般的美景。" 下面的配图是园区风景，还有眺望远方的景色。
不愿做技术大佬，要做为产品服务的技术
" 前端大牛、技术大佬 " 是业界给玉伯贴的标签，2008 年加入淘宝后，玉伯先后做出了前端领域很火的框架 SeaJS、KISSY，之后带领团队通过开源做了很多技术产品。
但玉伯始终认为，技术只是工具，最终还是要为产品服务。所以当时在淘宝内部，玉伯一直是 " 折腾 " 的状态，加入淘宝那年，玉伯就参加了内部的赛马机制，跟团队做了几个月的创新产品，最后以失败告终，又回到了 Java 团队做技术。
但这并有改变他要做创新产品的初心，于是 2010 年到 2011 年，他一边做技术研发，一边继续摸索创新产品，但一直没做出能拿的出手的产品。直到 2016 年，在蚂蚁体验技术部的创新产品孵化机制策马扬鞭项目中，玉伯团队主导的语雀问世，并于 2018 年正式对公网提供服务。
也有内部人士称：玉伯当时和老板提了条件说，光做前端没意思，你要想留住我，就得给我一款产品做。所以当时玉伯自己要了一个团队，专门做一个闭环产品。
其实，从语雀诞生到现在经历了两次生死局：第一次是 2018 年，腾讯文档、钉钉文档、飞书文档相继亮相，文档产品迎来爆发期，当时阿里也想抓住这个风口，语雀最终把三分之二的人输送给了钉钉，作为钉钉文档的初始团队。在团队仅剩七八个人的时候，玉伯再次招人将团队扩充到二十人左右。
第二次是 2020 年，彼时，钉钉文档做了很久但并没达到预期效果，而语雀正值上升期，阿里云为了尽快把文档做起来，想把语雀、钉钉文档、阿里云笔记等内部各种文档团队聚集起来，成立一个独立的阿里文档事业部，由玉伯牵头，但却被无招反对，这也间接帮助了玉伯。
直到 2021 年，蚂蚁成立了智能协同事业部，其中语雀作为重点产品，以独立 BU 运作。
创业中的理想派，为了做好一件事而做
从 2016 年到现在，为了做好语雀，玉伯做了大量的工作。
玉伯曾回忆道，做语雀最大的一个感触是，啥都得做。最开始是半个 PD，很快变成了客服，同时兼做运营，还需要去承担 BD 的工作，因为没有 BD，只能逼着自己去做，一切为了产品往前跑。
也有用户在即刻分享道，自己曾经在语雀的付费用户群中提了一个文档的排序问题，当时玉伯就在群里，很快的响应了这个需求并做了优化。



此外，玉伯也背负了巨大的营收压力，尤其是近两年在阿里集团整体缩紧的状态下。雷峰网通过其他渠道了解到，集团也给语雀定了目标—— " 盈亏平衡 "。
迫于压力，近两年语雀也调整了收费策略，2019 年语雀开始尝试简单的商业化模式，即初级的团队语雀空间和语雀个人的收费版本；紧接着又重新设计了个人版价格策略，分为 99 元会员、199 元超级会员、299 元至尊会员三个档次，团队和空间版的收费则更高。
这对一个小团队来说并不容易，首先，较钉钉、飞书、腾讯文档而言，语雀强调的是知识管理的逻辑，其次，语雀服务的对象偏小众聚焦在侧重知识管理的用户，且这些目标对象比较分散，很难第一时间发掘到，这就意味着需要花很长时间去培养，没办法快速完成转化；再就是，虽然语雀团队不大，只有五六十人左右，但这部分人大都是互联网人才，成本也是一笔不小的支出。
雷峰网在之前拜访玉伯时听闻，目前语雀主要服务蚂蚁和阿里内部，在阿里内的日活已经达到了 11 万左右，商业化方面还比较单一，主要是通过发布会的方式宣传。由此可见，语雀的商业化路径还没完全打开。
无论选择出去创业还是集团内部创业，背负营收压力都是不可避免的。但抛开这个不谈，仅玉伯的个人角度出发，他曾谈过自己做语雀的初心，就是想把自己内心想做的事情做完，且这件事还能帮助到别人，就做了。
正是这种简单纯粹的心态，让玉伯在做语雀时只专注事情的本身以及这件事情创造的价值，而并非拼命地追求变现。
雷峰网曾发表文章《留给飞书的时间》，他如此评论：
" 现实主义者关注的是钱，理想主义者关注的是时间，当代这个社会，钱很重要。但更重要的，对个体来说，是如何提高时间的质量，对人类来说，不仅关注时间的质量，还关注整个人类时间的长短，是否可延续下去。赚钱是为了花钱，花钱是为了提升时间的品质甚至长度。围绕钱的现实主义者，最终会为围绕时间的理想主义者服务。"
从玉伯最新的朋友圈内容，不难看出，他的离开或许和钱权没有太大的关系，而是为了追求心目中的诗和远方。他也曾经说过自己有三个梦：" 技术梦、产品梦、自由梦。" 离开蚂蚁，或许是为了去实现他的 " 自由梦。"