有推-微信公众号推广-网络推广-论坛推广

 找回密码
 立即注册
搜索
查看: 476|回复: 0

千万不要晋升“苦劳型”管理者

[复制链接]

21

主题

59

帖子

203

积分

中级会员

Rank: 3Rank: 3

积分
203
发表于 2023-5-20 16:57:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
有些管理者,表面是领导,实际上,是领袖的心,保姆的命。
我们的课后咨询,经常碰到这样心累的管理者:天天从早忙到晚,不仅不出成果,下属还难带得要命。
什么事都要你操心主动去问进度,明明要他周三交方案,硬是给你拖到周五晚。
你希望成果起码有 70 分,他只能给你做到 50 分。
各种捅娄子,出差错,还得你忙着给他擦屁股。
累死累活还是完不成目标,于是认定下属不是能力有问题,就是态度有问题。
这还真不一定。
好好回顾下,你,真的讲清楚工作要求了吗?
之前我们公司做了一场大型活动,事后项目负责人问手下 M 要活动复盘报告,还提醒 M,下次主动点,别活动都做完了,还不知道交数据。
M 就有点不高兴了,忍不住小声抱怨,为什么数据问我要啊,我也有自己的工作要做啊。
发现没,职责不明确,这是很多初级管理者常犯的错误。
负责人让 M 主导活动,他认为主导包含了 " 活动策划、活动执行和效果复盘 ",但 M 认为主导就是 " 活动策划 "。
这样双方都不主动对齐职责和要求,长此以往,难免彼此心生不满,最后下属愤懑离去,留你收拾烂摊子。
有经验的管理者,会主动反复和下属确认工作职责和内容,并且讲清楚工作得失,让下属明白完成有什么好处,办砸了有什么损失,不让交付成为交差。
而高级的管理者,除了职责和得失,还会和下属强调一个更为重要的信息,即工作价值。
可能是积累一次宝贵的项目经验,也可能是创新一种推广模式,或是收获一个超高净值的客户资源。
要知道,推动我们不断挑战,攻克难关的,不仅仅是那份薪水,更是成就自我的价值感。
正是这些价值感,让我们不再满足于成为按部就班的螺丝钉,而是勇于创新、追求卓越。
很多管理者之所以遇到各种管理难题,是因为职位晋升了,思维还停留在原地。
管理思维对每个人都很重要,不同层级的管理者,需要不同的视野和管理逻辑。
但现实中,很多基层管理者还在做员工的事情,部门总监在做着一线管理者的事情,能力永远停留在职位的下一级。
你的管理能力,应该随着职业的发展,跃升至不同阶段。
那么如何实现管理思维的升级,从只有苦劳到有功劳?
2010 年左右,阿里也面临着类似的难题,马云提出" 每一层管理者应该掌握三个核心的基本功 ",即 " 三板斧 ":
基层管理者:招聘和解雇、建团队、拿结果
中层管理者:懂战略、搭班子、做导演
高层管理者:定战略、造土壤、断事用人
这三板斧不仅系统地提升了阿里的管理体系,更为阿里今天的 " 良将如云 "" 弓马殷实 " 打下了坚实的基础。
为了帮助大家更好的理解,管理智慧联合阿里文化布道官王建和老师,把在阿里近 10 年的管理经历,打造成课程《向阿里学管理:高绩效管理者进阶必备的 12 节课
深度解读阿里管理三板斧的核心精髓实战之道,帮你用人才,追过程,拿结果。
这 12 节课不会重点教你怎么开会,怎么谈话之类的管理动作,而是帮你系统构建一套科学高效的管理思维,让你在面对绝大多数管理难题时,有法可依,有例可循,思路清晰高效解决。
此外,我们还为大家争取到了独家福利



报名须知
报名费用:原价299 元
管理智慧老用户专享价99 元

不到一顿火锅的费用
每天 30 分钟
半个月打造高执行力、高绩效团队
报名方式
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|设计师导航|好狗导航|自动秒收录|机灵助手|有推

网站地图

GMT+8, 2024-7-13 20:56 , Processed in 0.116690 second(s), 18 queries .

快速回复 返回顶部 返回列表